六合的数字表2019年初级经济师《人力资源》常考

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  1. 薪酬宽带的数量:宽带之间分界点:每个薪酬带对员工的技能、能力的要求存在较大差异。

  2. 宽带定价:参照市场薪酬水平和变动区间,对同一宽带之中的不同职能或职位的薪酬分别定价

  能力法:对低于市场薪酬水平的部分,采用根据员工的工作知识和绩效定位 的方式;

  (1)个人奖励计划 : 计件制、计时制、佣金制、管理奖励计划和行为鼓励计划。

  2.计时制(标准工时制;哈尔西奖金制,通常是五五分账;罗恩制,依据节约的工作时间占标准工作时间的百分比确定的)

  3.佣金制:单纯佣金制(收入完全来自于奖金)、混合佣金制(基本工资+佣金,销售难度大的行业)、超额佣金制(佣金是扣除既定额度后的差额,较为稳定的行业)

  4.管理奖励计划:经理达到或超过有关销售等目标时对经理进行奖励。要求达到多个复杂的目标。

  1.降低监督成本,能够更好地预测和控制劳动力成本,而且较易操作,易于沟通。

  2.可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情,不利于员工个人技能的发展。

  ( 2 )团队 奖励计划 :奖励的是集体绩效 ,当团队的所有成员都做出贡献,团队奖励最有效。

  (一)基于团队的奖励计划:即当团队达到了某一特定目标后,每位成员都可以分享团队奖励

  分配方式:平等分配薪酬、基于个人绩效和团队绩效分配、根据每位成员的基本薪酬

  根据企业绩效的改善,如生产力增加、顾客满意度增加、降低成本等,给团队中的员工支付奖金。

  ( 3 ) 短期奖励计划 : 绩效加薪 、 一次性奖金 、 月/季度奖金 、 特殊绩效奖励计划

  ( 4 ) 长期绩效奖励计划 : 周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划。

  2.企业补充福利:收入保障计划(企业年金、人寿保险、住房援助、六合的数字表,健康医疗保险 );

  (1)企业必须要宣传 自己的福利目标,并确保任何一次沟通都能达到这些目标;

  5.福利计划的成本控制:福利计划中的费用分担制、银禧科技:公司直接为大疆提供产品和服务码博。传统福利项目改进、福利项目开发

  1.附加福利计划。 在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下,提供给员工一张特殊的信用卡,员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利。(额度取决于年限、绩效水平,基本薪酬的百分比)

  2.混合匹配福利计划。 可以按照意愿在提供的福利领域中决定每种福利的多少,但是总福利不变

  3.核心福利计划。 为员工提供包括健康保险、人寿保险及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合,然后让员工根据自己偏好选择其他福利项目,或增加一种核心福利项目

  4.标准福利计划。 提供标准的福利项目组合,可以自由选择不同的组合,但不能自行构建组合。

  (二)企业年金计划 :是一项企业向员工提供的养老保险计划,是员工退休后获得的收入。

  (4)企业年金以效率原则为基础,不存在再分配的含义,因此有较强的激励作用。

  企业年金计划至少需要四个要素的支持:1. 建 立 运行规则; 2. 制定税收优惠政策;

  上述四个要素基本上都是政府职能,虽然政府不直接参与企业年金的经营活动,但由于企业年金是整个社会保障体系的一部分,因此政府应通过一系列相关政策推动企业年金计划的发展。

  (三)企业健康保险计划 : 也称为企业补充医疗保险计划或企业医疗保障计划,是企业为员工建立的、用于提供医疗服务和补偿医疗费用开支的福利计划。

  商业保险 是指企业通过向保险公司投保为企业员工提供保险。保费可以由企业全部承担,也可以和员工分担。其可承担的两类经济损失分别是:医疗费用及由于疾病和伤残引起不能工作的收入损失。

  内部自我保险 是企业用自己的资金来承担法律规定范围内的健康风险,当发生医疗费用时,企业用现金或事先储备好的专门资金来支付赔偿。

  指定服务计划 是通过建立医疗服务提供者网络的形式对投保者和医疗提供者进行管理,当投保者选择医疗服务网络中的医疗提供者进行医疗服务时,可减免支付费用 ;当从非指定医疗提供者那里获得服务时,也可得到补偿,但自付比例较高。

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